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对畴昔某一时间的技能责任者的一个宽广诬陷是，他们被困在了畴昔，要么经历过高，要么无法合适将来的技能。与大大宗传统不雅点一样，对于这些资深IT专科东谈主士的责任俗例和作事契机既有臆造的一面，也有事实的一面，即使是那些年仅40岁的东谈主。

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其中大小比2：1，奇偶比2：1，和值12，跨度5。

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对于正在寻找责任或者但愿编削作事生计的劝诫丰富的专科东谈主士来说，科技行业的带领者们漠视他们要兴盛起来：劝诫、软手段和其他只须在责任中才会需要的要素意味着，在近期这个最为垂危的职业阛阓之中，他们是很受接待的。

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对于那些因为对资深东谈主才价值存在成见而寻求年青东谈主才的招聘司理来说，也请留意了。以下常见的诬陷应该会让你大长主张，不管你是在寻找新的契机，如故在提供新的契机。

他们不够天真

科技责任者和招聘司理可能齐合计，劝诫丰富的IT专科东谈主士被困在了他们我方的谈路上。但事实并非如斯，Globalization Partners的首席财务官Diane Albano示意。尽管IT行业充斥着年青的职工，但Albano也看到了劝诫丰富的技能专科东谈主士擅所长理勤劳形态，部分原因是因为他们交融客户和共事的需求。

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“我看到过许多新受训但年级较大的IT东谈主员无缝地渡过了辣手的情况，带来了无法传授的批判性想维和良朋益友的常识，”Albano说。“固然硬手段或实践老是不错学习的，但软手段，如可靠性、合适性、情商和同理调换，也通常要害。从十亿好意思元的公司到创业环境，经管数百万好意思元预算、系统、硬件或软件平台的脚色所需的手段不错在年级较大的IT东谈主员中也不错找到，这些手段对于那些有趣味转向新类型作事的东谈主来说是容易转动的。”

威尔明顿的邮政编码公司的合营部主任Lossie Freeman示意，有劝诫的技能工东谈主无为领有年青职工才刚刚开采的软手段。这些手段在IT规模是尤其需要的。

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“诸如调换，组织和创造性想维之类的软手段对老板来说口角常要害的，咱们从公司合营伙伴何处听到了对这些特征的需求，”Freeman示意。“而一些公司碰劲莫得所需的中层经管东谈主员来吸纳劝诫不及的东谈主才，以称心他们的需求。他们蹙迫需要用照旧具备带领特色的有劝诫的职工来填补这些职位，比如成为一个好的激勉者或是让我方和团队负责，以及卤莽稳重或协同责任的好的调换者。咱们看到这些东谈主来自于百行万企，而况畴昔从事过的各式责任以及在现存劝诫的基础上所加多的技能手段对老板来说也口角常成心的。”

他们无法掌持新的技能

另一个常见的诬陷是，年长的技能工东谈主跟不上最新的技能发展，TRGDatacenters的高档蚁集工程师Eric McGee说。他合计那种不雅点是短视的。

“即使是靠近技能跳跃，年长的IT职工对公司来说亦然极其谨慎的，”McGee说，“他们的手段和劝诫是赋予公司权贵竞争上风的要津要素。他们还提供了带领资源，这对于培养公司年青的IT从业者的手段是至关要害的。精良的带领将权贵提高IT团队的质地偏执绩效。有劝诫的IT东谈主员也能瓮中捉鳖地克服任何感知到的技能差距。”

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围绕劝诫丰富的职工的腻烦正变得越来越不常见，Frank招聘集团的首席实施官James Lloyd Townshend示意。但他仍然相信，一些招聘司理合计，IT老手无法像年青职工那样掌持新的技能手段。

“无为，你会听到企业主或招聘司理不肯意雇佣这个年级段的东谈主，因为他们对新技能的交融莫得那么快，致使也赶不上老技能的跳跃。”Lloyd-Townshend说。“东谈主们莫得议论的是技能规模是何如继续发展的，因此，咱们中也从来莫得东谈主是100%被追逐的。不管对于这个行业里的生手，如故大部分时辰齐在这个行业里的老手，这齐是事实。”

他们失去关联了

固然有劝诫的IT东谈主员随机可能会对最新的技能趋势持怀疑魄力，但他们的劝诫却不错成为企业的苍劲协助力量，汉典责任漠视网站Homeworkingclub.com的首创东谈主、IT护士人Ben Taylor说。

“许多东西并莫得编削，”Taylor说。“公司仍然需要责任可靠的系统、安全可靠的数据备份，以及职工易于接管的历程。把这些东西作念好，既需要原始的技能常识，也需要劝诫和聪敏。”

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恒久服务的IT专科东谈主员跟着时辰的推移照旧看到了纷乱的变化，他们也卤莽意志到并非扫数的技俩齐开脱了畴昔的搁置。

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“并不是每家公司齐照旧准备好或卤莽接管顶端的责任神色，不管是因为留传住来的技能、不太懂技能的职工，如故因为流通的额外性，”他说。“一个与技能变革保持同步的技能东谈主员卤莽为企业带来常识和聪敏。有用的IT无为既关乎历程和最好实践，也关乎技能含量很高的东西——事实上，这些年来，这小数的变化很小。险些每一天齐会给IT专科东谈主士带来一个生疏而又全新的挑战。一个陋劣的事实是，你参与游戏的时辰越长，你经历和学习的日子就会越多。”

他们的压力很大

作事疲钝在IT行业是信得过存在的。在经历了多年的环境压力、继续的变化和永劫辰的责任后，劝诫丰富的IT专科东谈主士会感到有点憔悴并不是绝世超伦的。可是Stoke Talent的首席实施官Shahar Erez示意，年长的职工对于畴昔不起作用的事情有着如汤沃雪的劝诫，这让他们有了洞见将来顺利标的的能力。与使用新技能的其他职工的瞻念察力相联接，他们将不错提供相识性，并在勤劳的情况下带来可靠感。

“年长的职工稀奇有价值，因为当出现首要挑战时，他们通常不那么张惶，”Erez说。“他们对我方的能力更有信心，更擅长面向客户，当IT部门径直与客户打交谈时，你随契机需要这种能力。你也但愿年长的职工卤莽带领那些年青的、劝诫不及的职工。将他们荟萃起来深信会比让不同世代的东谈主道不同更为有用。”

破产 他们经历过高

3LS谋划公司的负责东谈主兼高档护士人Julie Rysenga示意，对于劝诫丰富的技能工东谈主的一个宽广诬陷是，招聘司理可能合计他们对于某个职位的教育或劝诫太多。

“超越40岁的候选东谈主领有丰富的劝诫，不错在转行时推崇我方的上风，”Rysenga说。“第一步是归来我方的责任经历，并详情不错从这些经历转动到新脚色的手段。然后，候选东谈主应该围绕这些手段编写故事，以便在口试过程中讲述。讲述这些故事的目的是通过传递执行生活中的责任劝诫来展示敌手段的掌持。”

RealPeopleSearch的首创东谈主Richard Lubicky示意，另一个误区是，一朝科技专科东谈主士达到40岁，他们就应该开动从更永久的角度来议论问题，并开动绸缪我方在谋划或其他非科技规模的下一个脚色。

“我合计，围绕40岁后从事IT责任的一些常见诬陷是，他们莫得以前那么好了，需要放莽撞，”Lubicky说。“但他们在公司策略、才略、责任历程和平台方面领有更多年青一代尚不具备的劝诫。”

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有些东谈主可能合计，劝诫丰富的职工无法处理年青共事的责任量，从而裁减了他们的责任成果，但事实并非如斯，Lloyd-Townshend说。

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“年级增长和责任成果下跌之间莫得宠必的关联，”他说。“要是你卤莽展示主动性、驱能源和更动力，你在IT责任中取得顺利的可能性就和那些最有劝诫的职工一样大。”

此外，职业促进公司的董事总司理James Philip 也示意，劝诫丰富的IT专科东谈主士给责任带来的教诲度和可靠性亦然他们不太显着的平正。

“在你劝诫丰富的作事生计中，你是一个他们不错相信的东谈主，你老是准时出现，可靠，不会在周一背约，并老是卤莽以教诲、郑重的神色贬贬低题”，Philip说。“你的价值不单是在于你的手段;行径特色也会让你更有价值。”

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一些年长的IT内行可能合计他们的价值会跟着时辰的推移而下跌。但Proqura Technologies的首席技能官兼首席实施官Haroon Sethi示意，这一切齐是为了积蓄劝诫，并展示专科常识的价值，以便在找到技能责任时获取最好的待遇。

“对于那些在科技行业责任的40岁以上的东谈主，一个宽广的诬陷是，他们的工资会下跌，”她说。“事实是，他们和年青一代一样对技能感到自得，工资也不会更低。事实上，他们的工资会跟着时辰和劝诫的加多而加多，就像在其他行业一样。他们应该欺诈我方和年青一代一样有价值的事实，并为获取更高的薪水而戮力。要是他们卤莽通过展示技能手段和有关劝诫来阐扬注解我方的价值，他们就不错通过谈判来获取更好的薪资。”

他们弗成自学

Lloyd-Townshend示意，任何年级的东谈主齐不错通过在线自学来裁减参加技能职位的终止，但通常的，一些招聘司理也可能会失实地合计，年长的职工无法以这种神色学习新的手段。

“对于40岁以上的工东谈主来说，莫得合理的事理不错合计他们比其他东谈主要差，”他说。“我时常听到这个群体中的职工在讲究畴昔获取的常识和资源较少——固然这可能是简直，但当今IT的学习规模是无穷的，其中的许多致使是免费或低资本的。因此，不管你是在从YouTube培训师何处学习，开动一个带领计划，如故决定通过获取一些认证来进步你的常识和手段，你齐不消让这些传言界说或搁置你的作事发展，以及最终的顺利。”

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