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首席信息官(CIO)的使命植根于技艺并谋划事实。而首席营销官(CMO)的使命要点是在面前和潜在客户的脑海中创造故事和态状画面。这两个变装看起来可能不同乐动体育平台是干什么的公司。

关联词，灵验的CIO和CMO关系对公司的胜仗至关蹙迫。疫情给供应链形成问题，并骚扰使命步地(仅列举两个问题)。企业正不甘人后地疗养营销、告白和运营方式，以自豪不休变化的客户盼愿和新的业务践诺。算作其中的一部分，创建互补的IT和营销技艺投资至关蹙迫。CIO和CMO灵验地合作不错为运行数字化转型的公司带来公正，骨子上亦然策略互异化成分。

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以下是对于CIO若何带头促进与其CMO设立灵验合作伙伴关系的提倡。

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为什么CIO需要CMO

东谈主们干与IT边界的原因有许多。对于许多东谈主来说，主要因为对技艺的地谈怜爱。许多东谈主使用一种新器用时，就运行“我想知谈我不错用它作念什么?”的创意幻想之旅。

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IT边界的许多东谈主可能没特意志到，他们的事业在很猛进程上不仅取决于技艺创造力，还取决于他们特意旨地疏浚创造性想想的能力。

对业务技艺的灵验讹诈，不单是是了解新器用、组织或过程不错作念什么。为了从技艺中取得最大价值，需要在更精深的故事配景下构建这些新器用、过程和组织，以对非技艺东谈主员特意旨的方式说明贸易价值的故事。

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红运的是，营销关注如安在更精深的故事中构建想想的问题。CMO和他们的团队时常特殊擅长于此。从这个角度来看，CMO可能是CIO最好的一又友。

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营销团队提供的策略性协助

CMO的团队不错为CIO的团队提供两个级别的协助。

第一个是策略性协助：IT使命时常是企业胜仗不能或缺的一部分，但没东谈主知谈这少许。关联词有部分东谈主应该要知谈这少许，从鼓动和董事会到客户和潜在客户，再到职工。CIO应该依期和积极地与CMO战役，以匡助他们“说明”新技艺投资的故事。举例，他们应该共享新的HR系统若何不仅提供细密的投资报告率和TCO，而且让职工的糊口更应付、更好意思好。

技艺供应商很显着让他们的技艺指示者“讲故事”的价值。Zoom的副首席信息官消耗了普遍期间宣传公司过甚家具，况兼在这方面特殊灵验。Spotify有一系列广受好评的视频，先容其DevOps文化若何匡助其取胜仗利。

非技艺公司的首席信息官，或者更准确地说，出产硬件、软件和云办事之外的家具的公司的首席信息官，最勤学习技艺首席信息官。CMO过甚团队不错协助CIO过甚团队开展营销活动以实施新技艺实施。他们不错确保该活动眩惑所需因循者的安妥关注，直至并包括制定胜仗方针，因此CIO大约评估他们的灵验性。

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营销团队提供的战术性协助

在实践层面，营销团队不错为IT团队提供许多东西。后者时常会进行普遍演示，算作制功课务案例、展示策略策动和升迁企业全体数字流通度的一部分。CMO不错战役到图形艺术家、录像师、插丹青家、音响工程师以及不错将演示文稿作念得很精彩的东谈主。在个东谈主品牌期间，创造引东谈主精通和太空有天的变装很蹙迫，而营销不错提供匡助。

要是CIO莫得讹诈这种里面专科学问，他们就会错失良机。他们不错讨论让营销匡助处分以下任何问题：

开发和实施他们个东谈主品牌以及他们技艺团队的品牌。 翻新对高等管制层和董事会的蹙迫演示文稿。 开展活动向职工诠释策略举措。 通过酬酢媒体说明技艺胜仗故事。 可视化技艺举措的收益，包括TCO和ROI。 为什么CMO需要CIO

营销团队时常是技艺的早期部署者和体恤用户。许多甚而包括影子IT团队，这可能会导致与IT团队的摩擦，但事实并非如斯。

CIO的团队继承系统级视图来处分挑战。要是CIO十足了解营销团队确面前需乞降改日策动，他们不错委用正确的软件并创建速率更快、可推广性更强、总体领有老本更低的系统。举例，新的图形包可能在旯旮忖度打算开导上更灵验地运行。SD-WAN通顺可能会使交互式媒体应用枢纽运行得更顺畅。

新2最新网址登录 CIO加上CMO：在一谈更好

大多数公司齐在实施数字化转型策动。由于数字化转型需要创新技艺来因循弊端业务过程，因此CIO和CMO最好进行配合。IT和营销不错协同使命以兑现数字化转型的弊端边界包括：

潜在客户和客户参与度和客户保留 数字媒体互动; 营销平台的选拔和部署; 迁移应用开发; 针对多样应用的IoT，从快闪店到家具数据网罗; 方针以及KPI的选拔和获取; 寻找最好方式来讹诈AI和机器学习; 可视化和涌现; 分析和建模。 CIO若何灵验地与CMO互动

为了与CMO伸开有意的对话，CIO应该策动关注以下三个边界：营销若何匡助CIO的团队、IT若何匡助营销或两者若何合作以提供数字营销。

他们不错起首关注具有切实方针或弊端绩效方针的步地，举例创收、客户保留和潜在客户回荡率。他们应将参与视为翻新这些方针的方式。

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要是率先的对话领路到手并促成一个步地，则策动依期接洽。CIO不错专注于步地并探索不同的合作边界。不外，他们不应该健忘用非负责的接洽来增强这些负责的接洽。对于团队而言，以结构化进程较低的方式参与并相互了解特殊蹙迫。他们不错讨论交替职工。举例，他们不错让IT职工随着营销团队，以了解他们的使命方式和内容，反之亦然。这时常会激励改日合作和步地的见识。

号码大小：上期号码开出两大一小组合，最近100期两大一小组合出现了41次，其下期全小出现4次，两小一大出现11次，两大一小出现17次，全大出现8次，本期预计两大一小组合再次出现。

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总之，在CIO和CMO之间发展健康的关系不错为两边以及统统这个词企业带来公正。